原標題為：管理會計：謀劃更好的未來——訪皇家特許管理會計師公會會長凱思·洛克

如果你看到皇家特許管理會計師公會（CIMA）會長凱思·洛克（KeithLuck）的履歷，肯定會對他頻繁穿梭于公共部門與私營企業間的經歷印象深刻。而通過與他的一番交談，你不難發現，這恰恰是他踐行一名管理會計師責任的路徑。

管理會計放眼全局

洛克有著超過30年的業界經驗。他的職業發展從英國的公共部門開始，先后就職于英國電信集團、德勤會計師事務所、匯豐銀行、倫敦警察廳及英國外交部等。

結合自身豐富的工作經歷，洛克表示，無論是在公有領域中還是私有領域中，管理會計都是一種通用的商業語言。在私有領域當中，管理會計更為清晰，有著清晰的底線。而相對于公有領域而言，管理會計工作的目的是不同的。在公有領域中，管理者不能僅關注財務指標。

因此，洛克認為他更偏向于在公有領域中推行管理會計。公有領域中的管理工作更具有復雜性，也能帶來更大的挑戰。這從一個側面折射出管理會計對公共部門管理工作的重要性。

“公有領域與私有領域中的方法是可以相互借鑒與學習的。”洛克坦言。比如，人們可以將私有領域中的一些技巧運用到公有領域中，反之亦然。公有領域更關注大局，比如政策的制定工作。而這方面的經驗對私有領域也有所幫助。

管理會計助力企業精益化發展

當下，企業正面臨著精益化時代的重重考驗。有人將管理會計比喻為企業進入精益化時代的重要舉措。

“管理會計的核心關乎提高效率、有效利用資源以及更加優化工作流程。而管理會計的訴求與精益管理的目標是一致的。因此，有些人將精益管理視為管理會計領域下的一個子集。”洛克分析說。

他認為，從管理會計的視角入手，企業精益管理主要涉及的內容包括經濟效益、效率以及有效性等。在成本控制方面，企業需要關注影響成本的行為；在效益方面，企業則需要通過關鍵績效指標（KPI）來了解產出與成果；而有效性就要關注企業的財務戰略。此外，企業還需要特別關注風險防控問題。

因此，CIMA與美國注冊會計師協會近期聯合推出的《全球管理會計原則》對指導企業實踐的意義巨大。

目前，財務會計領域的標準與準則已經出臺并廣泛運用。為此，曾有人評論說管理會計不需要類似的標準與準則，但實際情況并非如此。

“管理會計也十分需要此類標準與原則來更好地定義管理會計。同時，企業或其他機構也需要通過此類標準與原則來審視自己并謀劃未來發展。”洛克表示。

培訓須更受關注

畢業于英國劍橋大學地理系的洛克因對商業領域的濃厚興趣投身了會計行業。早年的他得益于英國政府的一個獎學金項目而開始了管理會計師生涯。他告訴記者，這也從另一個角度說明，英國政府很早就意識到了管理會計的重要性。

“管理會計不僅關注財務指標與利潤，而且更關注整個組織的成功。因此，管理會計的視角更為寬泛，是關注整個組織的，能夠幫助組織的管理者實現最初設立的各種目標，無論是提升效率還是增加產出。”洛克表示。這與此前提及的私有領域中的底線形成了鮮明對比。顯然，管理會計工作對公共部門的意義更為深遠。

“我希望中國可以采用《全球管理會計原則》，鼓勵專業人士獲得受認證的資質，并通過他們更多地向企業與社會宣傳管理會計的理念以及管理會計工作的益處。”洛克說。英國政府要求高級財務官員都必須是有資質的專業人士。同時，英國政府層面也為官員們提供了很多學習與培訓的機會，以幫助他們提升管理會計水平。