近年來，青島監管局始終高度重視干部教育培訓工作，緊緊圍繞財政中心工作對人才的核心需求，不斷深化政治擔當培育、創新業務能力培訓、優化機關文化氛圍、搭建實戰演練平臺，全力打造信念如磐、業務精湛、擔當作為的財政監管干部隊伍。全局先后有8名干部入選財政部各類人才庫，為財政監管工作注入了新的活力，為財政事業高質量發展提供堅強人才保障。

　　一、思想賦能，凝心鑄魂，夯實信仰之基 

　　一是以政治建設為統領，把準人才培養方向。將黨組理論學習中心組學習范圍擴大到副處長級干部，嚴格執行“第一議題”制度，牢牢把握財政工作政治屬性和財政部門政治定位，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，結合開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，鎖緊領導班子和干部隊伍作風紀律雙保險，時刻保持“永遠吹沖鋒號的政治定力”。二是明確發展思路，夯實人才培育著力點。組織全局干部大討論，提出“四個緊盯”工作思路，緊盯習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院重大決策部署，緊盯部黨組和部領導關心關注的問題，緊盯地方經濟發展和部機關司局安排的業務工作，緊盯局黨組重要工作部署，以鮮明導向提升干部隊伍干事創業積極性。三是厘清工作方法，健全人才培育機制。召開處級以上干部務虛會，明確前進方向、找到路徑方法，圍繞“四個緊盯”抓全年工作，圍繞中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強財會監督工作的意見》強化財會監督，圍繞青島港口海洋特色建言獻策，圍繞短板弱項提升監管質效，并以深入開展歷次黨內集中性教育為契機，不斷推動干部隊伍統一思想、凝聚共識、形成合力。 

　　二、專業賦能，精益求精，提升履職之能 

　　一是以開放姿態“走出去”，拓寬視野格局。局領導帶隊先后赴江蘇、浙江等先進監管局學習交流，日常鼓勵干部與部機關司局多請示，與兄弟監管局多請教，結合青島實際加以應用，實現干部業務水平和監管能力提升。二是營造“比學趕超”氛圍，強化專業能力。緊緊圍繞財政監管中心工作，通過構建“新載體”線上線下全時段學習模式，組織“青年沙龍”學習研討，深化青年理論學習，積極參加財政部組織的各類業務培訓，邀請外部專家就監管業務專題授課，鼓勵干部通過考取注冊會計師、高級會計師等專業資格的方式有針對性提升業務能力。三是放手“攻堅歷練”，實戰平臺錘煉綜合素質。選派干部參加中央巡視、部內巡視、專項檢查、部機關掛職等，通過多崗位多角度鍛煉提升干部能力；實施“項目負責制”，由青年干部牽頭小型專項任務，鍛煉統籌協調能力；建立“復盤總結”機制，在任務結束后集體分析得失，推動經驗轉化為能力。 

　　三、文化賦能，形成共識，凝聚干事之魂 

　　一是培育具有財政監管特色的機關文化。倡導“嚴謹細致、求真務實、開拓創新”的工作作風，通過掛牌亮牌、舉辦文化活動、開展主題討論、制作宣傳片等形式，營造積極向上、團結和諧的整體氛圍，增強干部的凝聚力和歸屬感，激發干事創業的精氣神。二是打造團結奮進的學習型機關。通過建立全局共享的“標準化工作規程庫”、開放式“案例庫”、互動式“知識庫”，實現個體與團隊互融互促、共同發展，把業務骨干某一領域的專長轉化為全體干部全方位素質的提升，構建起經驗共享、比學互促、幫帶共進的良好氛圍。三是強化清正廉明的作風建設。始終把作風建設擺在突出位置，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，加強對干部的日常監督管理和廉政教育，常教育、多提醒，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立財政監管干部的良好形象。 

　　四、機制賦能，引育并舉，營造人才之興 

　　一是健全選人用人機制，激發人才內生動力。建立健全干部考核評價體系，科學評價干部的德才表現和工作實績，作為干部選拔任用、培養教育的重要依據。對在工作中表現突出的干部給予表彰獎勵，激發干部的工作熱情和創造力，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。二是搭建成長階梯，優化資源保障的人才成長環境。充分發揮入選大數據應用人才庫人員的信息化專長，給予軟硬件資源的充分保障，自主研發了“中央部門預算監管平臺”和“青島市財政運行分析評估系統”，實現對部門預算執行和地方財政收入的全面監控分析并自動排查疑點。三是實施年輕干部“全鏈條”培養計劃。完善新入職干部結對幫帶工作制度，細化引領導師和幫帶導師工作職責，壓實處室負責人培養責任，教育引導年輕干部經受一線磨礪，積累實踐經驗，不斷提升年輕干部的政治能力、業務技能和綜合素質。